4月21日，公司集采管理中心与行政管理中心联合举办培训班，对新入职员工进行辅导，对集采管理工作进行规范。公司财务部陈总监到会讲解材料款项报销规定。公司总经理邱太云到培训班与大家进行思想交流。

      集采管理中心根据公司新体制的运行，对采购管理部、项目部相关人员进行培训。分管集采工作的常务副总经理卢国桥全程听取培训报告，并对疑难事项进行解答，为大家树立办事规范。卢副总强调指出，“主人翁精神”是干好集采工作的前提。员工有业绩才有领导业绩，大家好才是真的好。

    卢副总要求各岗位人员，针对自身的工作职责和实际情况，提出对个人的标准要求，提出对公司的意见建议，为工作运行更顺畅而努力。集采管理中心决定依据公司积分制管理办法，用好奖惩措施，并从5月1日起从严执纪、及时兑现。

      行政管理中心负责2018年度第一期新入职员工培训。办公室主任介绍了公司历史与文化，为新员工讲解《员工守则》、《电子考勤规定》、《业绩考核办法》等内容，特别梳理出了《财务管理苦干规定》，让新员工能够保障个人利益、理顺工作关系。他们特别邀请工程管理中心质安部的同志讲解OA审批流程，让新员工明白办事规范。

      根据董事长的意见，分管行政管理中心工作的副总经理还专门讲解了公务礼仪，对新员工是一个很好的启发。

      公司总经理邱太云最后到会讲话，与新员工、与集采管理工作相关人员交流思想。邱总经理指出，公司搭建了一个平台，大家因为志同道合才会聚集在一起，共同做一份事业，应当珍惜这缘份。工作要有激情，项目上很艰苦、环境条件差，但是工作要规范严谨，不松不散；内心要有自信，面对困难和挫折，强化责任心、不抱怨不推诿。人生要有规划，更要有责任担当，年轻人要从头开始做品牌做口碑，把规章制度一字一句学习好、岗位技术一点一滴学习好，长期坚持，必获成功。

(总经理邱太云在培训会与新员工交流）